报载：为服务乡村振兴，不断提高乡镇供电所管理水平和服务能力，盐城供电三新公司聚焦加强乡镇供电所和农电队伍建设，补齐乡村供电服务短板，*近，大丰分公司聘任了28名九级职员，标志着该公司职员职级制正式施行，打通了农电员工职业发展"天花板"，着力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

农电员工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。一直以来，供电农电工队伍恪守"人民电业为人民"的服务宗旨，吃苦耐劳，辛辛苦苦，兢兢业业，为农村地区电网做好电力报装、抢修等服务，发挥了主力军的作用，赢得了人民群众的普遍好评。但由于各种原因，如农电员工到了一定年龄晋升无望后，就会缺乏工作激情和活力，这样就存在着一些农电员工积极性不高、人员维稳等一些问题，在一定程度上也影响了工作绩效。

盐城供电三新大丰分公司创新实施农电员工职员职级制，经过自主报名、资格审核、组织笔试和民主推荐与考察等程序，秉承公开、公平、公正的原则，逐步开展五至八级职员的聘任工作，以实行职员与职务序列的互联互通，拓展农电员工职业发展空间，破解农电员工职业发展通道相对狭窄的难题，激励农电员工立足岗位成长成才。同时，该公司还制定了职员绩效考评办法，对职员设定聘期目标和考核指标，明确了职员晋级、降级与解聘等规定，建立健全职员职级能升能降、薪酬待遇能增能减的动态管理机制。

由此，针对乡镇供电所员工队伍建设的痛点、难点，我们要认真学习盐城供电三新大丰分公司的做法和经验，打破一般认为农电员工职业发展空间窄小的局限，突破选人用人的"天花板"，拓宽农电员工职业通道，并优化职员薪酬分配机制，从而努力实现自己的人生价值，全面促进农电员工成长成才。

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